Gemeinsam Lösungen finden

Bei Jendrek und Partner verstehen wir uns als Lösungsfinder – für Unternehmen und für KandidatInnen. In der Personalberatung bedeutet das, nicht nur die passenden Führungspersönlichkeiten für Schlüsselpositionen wie GeschäftsführerInnen, BetriebsleiterInnen oder C-Level-Funktionen zu identifizieren, sondern auch die individuellen Bedürfnisse beider Seiten in den Mittelpunkt zu stellen.

Wir hören genau zu, verstehen die Anforderungen Ihres Unternehmens und berücksichtigen gleichzeitig die Ziele und Potenziale der KandidatInnen. So schaffen wir Verbindungen, die nicht nur kurzfristig passen, sondern langfristig erfolgreich sind.

Denn jedes Problem hat eine Lösung – und wir finden sie gemeinsam mit Ihnen.

Unsere Erfolgsstories

In unseren Erfolgsstories zeigen wir praxisnah, wie wir gemeinsam mit unseren KundInnen komplexe Herausforderungen individuell gelöst haben. Lassen Sie sich gerne davon inspirieren und entdecken Sie, wie wir auch Sie bei Besetzungen erfolgreich unterstützen können.

Herausforderung
Die Position erforderte technologische Expertise und Innovationsgeist, um neue Verfahren im Recycling zu entwickeln.
Lösung
Durch eine Kombination aus Marktrecherche und Empfehlungen fanden wir einen Kandidaten aus der chemischen Industrie.
Ergebnis
Der Leiter F&E etablierte mehrere neue Patente, die dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschafften.
Herausforderung
Die Unternehmenskultur musste modernisiert werden, um die Mitarbeiterbindung zu erhöhen.
Lösung
Wir suchten gezielt nach einer Führungskraft mit Erfahrung im Change Management und der Einführung moderner HR-Strukturen.
Ergebnis
Die Mitarbeiterfluktuation sank um 25 % im ersten Jahr.
Herausforderung
Das Unternehmen suchte einen CEO mit technischem Verständnis und starkem Vertriebsfokus.
Lösung
Eine intensive Marktrecherche und Interviews führten zu einem Kandidaten, der zuvor in einem ähnlichen Umfeld erfolgreich war.
Ergebnis
Der neue CEO verdoppelte den Umsatz innerhalb von zwei Jahren.

Herausforderung
Das Unternehmen suchte eine(n) GeschäftsführerIn mit Erfahrung in der Restrukturierung und einer starken Fokussierung auf Nachhaltigkeit. Die Position erforderte sowohl operative als auch strategische Kompetenz.
Lösung
Durch gezielte Direktansprache und eine enge Zusammenarbeit mit dem Aufsichtsrat konnten wir einen Kandidaten identifizieren, der bereits erfolgreich Transformationsprojekte geleitet hatte.
Ergebnis
Der neue Geschäftsführer führte erfolgreich eine Modernisierung der Betriebsprozesse durch und steigerte die Effizienz um 20 %.
Herausforderung
Die Region war strukturschwach, und qualifizierte Fachkräfte rar. Der/die KandidatIn sollte einen starken technischer Hintergrund haben.
Lösung
Mithilfe von zielgerichtetem Headhunting und aktiver Ansprache über Branchennetzwerke fanden wir eine erfahrene Führungskraft, die in die Region zurückkehren wollte.
Ergebnis
Die KandidatIn erhöhte die Produktionskapazität des Werks innerhalb eines Jahres um 15 Prozent.
Herausforderung
Unsere Aufgabe war es, eine Führungskraft mit Erfahrung in der internationalen Finanzierung und Kenntnissen über die spezifischen Herausforderungen der Recyclingbranche zu finden.
Lösung
Ein europaweiter Suchprozess führte zu einem CFO mit umfassender Expertise in nachhaltiger Unternehmensfinanzierung.
Ergebnis
Der neue CFO optimierte die Finanzierungsstruktur und reduzierte die Kapitalkosten erheblich.

Herausforderung
Das Start-up benötigte eine erfahrene Führungskraft, die schnell Ergebnisse liefern konnte, um die Investoren zu überzeugen.
Lösung
Wir fanden eine KandidatIn mit nachweislicher Erfolgsbilanz im Aufbau technischer Teams und der Optimierung von Prozessen.
Ergebnis
Innerhalb von sechs Monaten konnte die Produktion um 30 % gesteigert werden.
Herausforderung
Es war notwendig, eine Führungskraft mit globaler Perspektive und Kenntnissen über regionale Marktanforderungen zu finden.
Lösung
Wir suchten gezielt in internationalen Netzwerken und konnten eine KandidatIn mit Erfahrung in der Expansion in Schwellenmärkten gewinnen.
Ergebnis
Der COO leitet die erfolgreiche Erschließung neuer Märkte in Südostasien.
Herausforderung
Die Optimierung der Lieferketten war zentral, um Kosten zu senken und die Effizienz zu steigern.
Lösung
Wir fanden eine Führungskraft, die bereits in der Automatisierung von Logistikprozessen erfolgreich war.
Ergebnis
Die Logistikkosten wurden um 12 Prozent gesenkt, während die Lieferzeiten verkürzt wurden.